پس از تعریف تمام اقدامات لازم برای ارتقاء ابعاد قابلیت‌های کسب‌و‌کار، حرکت نهایی این است که اقدامات مورد نظر را به صورت پروژه‌ها و برنامه‌های انتقال (گذار) تجمیع و دسته‌بندی کنیم. مانند هر فرآیند برنامه‌ریزی مهاجرت دیگری، این امر به عوامل زمینه‌ای مانند چارچوب مدیریت طرح/ پروژه سازمان، ارزیابی آمادگی تغییر، منابع در دسترس، محدودیت‌های زمانی و هزینه‌ای و ... بستگی دارد.
چند رویکردِ کلی برای دسته‌بندی اقدامات در قالب پروژه‌ها وجود دارد:
1. قابلیت‌محور: تمام اقدامات مربوط به یک قابلیت کسب‌و‌کاری خاص در طول یک دوره، به عنوان یک پروژه در نظر گرفته می‌شوند. به عنوان مثال، ایجاد واحد مدیریت محصول و فرآیندهای آن (23-2022).
۲. مبتنی بر ابعاد: برخی از اقدامات مربوط به یک بعد خاص برای قابلیت‌های کسب‌و‌کاری مختلف، در یک پروژه گروه‌بندی می‌شوند. به عنوان مثال، طراحی فرآیند برای مدیریت محصول و مدیریت استراتژیک در یک پروژه مشترک در نظر گرفته می‌شود (۲۴-۲۰۲۳).
۳. ترکیبی: پروژه‌ها/طرحها ممکن است با تأثیرات چندگانه بر روی ابعاد مختلف قابلیت‌های کسب‌و‌کار تعریف شوند. به عنوان مثال، پیاده‌سازی یک راه‌حل برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) می‌تواند سطح بلوغ بعد فرآیند و فناوری ابعاد متعددی از قابلیت‌های کسب‌و‌کار را بهبود بخشد.
برای پایان دادن به مرحله برنامه‌ریزی گذار، باید جزئیات را به تعاریف پروژه‌ها اضافه و منشور پروژه‌ها را تکمیل کنید.
حالا شما اولین فعالیت CBP خود را به پایان رسانده‌اید!
پروژه‌های گذار را اجرا کنید، سطح بلوغ قابلیت‌ها را به صورت منظم بررسی کنید و در صورت نیاز چرخه CBP را تکرار کنید.
منبع:
ترجمه: یاسمن بیگلری